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  • 组织变革会议

    2017年10月21日兆和管理骨干召开了组织变革会议,从全国各地十名兆和精英赶回必威betway|娱乐场,通过总结规划,培训学习,展开充分地研讨,各工作小组汇报未来变革工作计划,最后输出会议决议。全天会议务实高效,成果丰硕,达到了统一思想,群策群力,精心策划的会议目标。

    姚伟国董事长首先回顾了组织变革五个月以来的工作成绩:理清了营销战略及实施策略,明确了组织变革中营销的重点工作。建立了基于全业务营销的区域管理和业务线管理相结合的矩阵式管理模式,目前已成立东北区、华北区、南方区,区域管理模式初见成效。制定大客户管理制度,实施抓大放小策略。营销员的等级评定与能力培养、培训体系建设正在逐步开展。明确了组织变革中技术设计工作的重点工作:技术人员能力等级评定、培训及考核推动执行;技术规范标准化,包含图纸、标号、物料编码规则;产品标准化。订单全流程管理持续改善,确定了运营关键数据体系建设目标。明确了兆和环境组织机构、部门职能、主要职责,梳理重点岗位的绩效目标和绩效管理方案。管理者的系统管理思维能力有所提高,对于管理问题间的逻辑、结构、层次有新认知。在变革中涌现出优秀的年轻管理者,黄绍军、杨坤、郭凯、徐玲玲、李建、苏晓博等表现突出。

    同时董事长也指出了变革中存在的差距,组织与管理变革职责不清,从计划到执行,检查与纠正缺少有效领导。变革过程中对管理者表现缺少有效地评价与奖罚机制,管理者缺少动力,表现在跟随者偏多,推动者偏少。由于缺乏有效沟通,个别管理者对公司的系统变革思路不理解、不接受,因而造成个别人才流失。部分管理者理解力、接受力、执行力存在差距,行动上瞻前顾后,阻碍了变革的进程。管理者遇到新问题时回到固有的思维和现象中,没有真正接受变革思维与方法,没有坚决执行。面对问题,多停留在点的问题思考上,没有完全建立起来系统化思考方法。变革管理输出方面也存在不足,7-29会议决议落实情况非常缓慢,订单全流程管理的数据收集,目前还没有建立有效的思路和方法。  针对这些问题,姚伟强总经理做了下一步组织变革工作的部署。为了保证本次组织变革的进展效率及效果,公司决定:调整工作推进方式,调动公司骨干人员极积性,达到思想和行动统一。成立组织变革项目组,包括一个领导小组和四个工作组。明确了项目组的工作机制。定于2018年5月31日对各工作组工作成果进行第一次阶段评估,并给予相应的奖励及处罚。通过也公布了组织变革激励办法。

     绩效管理是战略落地执行的有效保障,也是公司管理中的重点和难点问题,虽然公司已开展多年,但实际效果并不理想。李世洁老师进行新版绩效体系建立培训,大家就绩效管理问题积极向李老师提问,李老师都给予耐心细致的指导,给大家在绩效管理方面建立了工作思路,明确了工作步骤,大家普遍感到很有收获。

    上午明总做组织与职能工作组的变革工作计划汇报,为其他组做示范。下午其他三个工作组就工作计划展开热烈的讨论,形成最终计划向大家汇报。胡总领导的销售管理改进小组顺利通过了评审,小组成员士气高涨,喊出了勇争第一的口号。虽然最后代显明副总领导的订单全流程计划性管理项目组和李建总监领导的技术管理改进工作组的工作计划没有通过评审,尚需完善。但是大家感觉一天的会议收获满满,明确了方向和路径。会议结束前 向大家宣读了会议决议。本次会议也开启了兆和会议管理2.0版新模式,会前充分准备,会上积极讨论,结束输出决议,会后认真落实!坚定执行,深刻变革!

    通过一天的会议,大家都对组织变革管理改进取得圆满成功信心百倍,干劲十足!

    预祝兆和环境业绩蒸蒸日上,在打赢蓝天保卫战的国家战役中再立新功!


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